| “风险评估表”在国际工程承包中的作用 |
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| 2009-09-27 11:30 文章来源：《国际工程与劳务》 |
| 文章类型：原创 内容分类：新闻 |
文/胡佩佩 胡惠梦 摘自《国际工程与劳务》09.9
当今的国际工程承包市场竞争日趋激烈，风险也愈来愈大，有些项目由于在投标阶段对于其风险的认识不足而导致实施失败，有的公司会因此失去一方市场，甚至有的弱小公司会从此一蹶不振。于是企业对项目风险产生恐惧心理，制订出非常严格的投标评审程序，这虽然能防范一些风险，却大大降低了投标工作的效率和中标率，加大了市场经营的难度。因此，国内各工程公司在投标风险评审方面，都迫切希望探寻一条合理化的出路。
如何才能既对风险有充分的防范，又不影响投标效率呢？
……
评审是为了控制风险，但并不是要求风险为零才能投……
风险管理对企业经济效益影响很大，甚至关系企业存亡，风险管理已经成为企业可持续发展的必要保障，风险管理应该贯穿于企业活动的始终……
从“风险评估表”开始，企业可以逐步建立健全长期有效的风险管理体制，不断提高企业抗御和处理风险的能力。
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